保證工程質(zhì)量的管理制度

1、工程項目質(zhì)量責任制度：公司對工程的各分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責。每月向業(yè)主、監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。項目經(jīng)理責任制的重點在于管理。

2、堅持持證上崗制度：電工、電焊工等特殊工種人員以及測量、試驗、材料、安全、質(zhì)檢、資料等管理人員均須考核，持證上崗。

3、技術(shù)交底制度：工程開工前，公司總工對項目部全體人員進行施工方案交底，分項工程開工前項目技術(shù)負責人根據(jù)施工方案、施工工藝等編制技術(shù)交底，向作業(yè)班組進行技術(shù)交底，明確該分項工程的質(zhì)量要求、技術(shù)標準、施工方法和注意事項等。

4、樣板制度：在分項(工序)施工前由主管工程師組織進行樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理等共同驗收通過后方可進行下一步施工。通過樣板施工，做到統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。

5、施工過程的三檢制及驗收制度

①三檢制。施工過程的質(zhì)量檢查實行“三檢制”，即：班組自檢、互檢、工序交接檢，層層把關(guān)，確保分項工程一次驗收合格。

②工序交接檢制度。工序交接檢即：工種之間交接檢、總包與分包間交接檢、成品保護交接檢。上道工序完成后在進入下道工序施工前必須進行檢驗，做到上道工序不合格不準進入下道工序施工，做到“三不交接”：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接，以確保各工序的質(zhì)量。

③隱蔽工程簽證檢查制度。所有隱蔽工程項目首先由班組、項目部逐級進行自檢合格后報監(jiān)理工程師復(fù)核，隱蔽工程不合格不能進行下道工序施工。

④施工測量復(fù)核制度。施工測量必須經(jīng)現(xiàn)場施工員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。在測量定位、樁基定位等階段由公司專業(yè)測量人員進行復(fù)核。

⑤嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度。原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及技術(shù)規(guī)范要求，精心選擇合格的供貨方，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣，合格后方可使用。所有采購的原材料、成品、半成品進場必須由材料員進行驗收，核實質(zhì)量證明文件，對于不合格品和材質(zhì)證明不齊全的材料不允許進場。材料進場后及時標識，確保不誤用、不混用。

6、施工掛牌制度

①技術(shù)交底掛牌。在工序開始前針對施工中的重點和關(guān)鍵點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀。

②施工部位掛牌。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平。

③操作管理制度掛牌。注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。

④半成品、成品掛牌制度。對施工現(xiàn)場使用的成品、半成品等進行掛牌標識，注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等。

7、質(zhì)量問題追究制度。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴格執(zhí)行。

①會診；

②查原因，挖根子；

③追查責任人；

④拿方案，限期整改；

⑤驗收結(jié)果，不達到效果不罷休；

⑥寫總結(jié)，立規(guī)矩。

8、質(zhì)量文件、工程資料記錄管理制度

①質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口處理，應(yīng)詳細記錄當時情況，理清各方責任。

②有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度。工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。

③質(zhì)量獎懲制度。實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量主管負責組織有關(guān)人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量，對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。